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STOPPIL

Le projet 


A l’origine du projet, la direction de STOPPIL souhaitait renforcer la centralisation des données de l’entreprise et améliorer la connaissance des prix de revient, des dérives et des marges dégagées. Ces objectifs devaient permettre de développer le travail collaboratif et d’automatiser un maximum de tâches afin d’éviter la répétition des saisies de données. Le projet concernait 15 postes et 20 utilisateurs, avec pointage des temps par l’intégralité du personnel. 


 
 
//Ne pas supprimer, disparaitra automatiquement. Section entre les blocs flash et blog
 

L’entreprise


Spécialiste des machines de comptage, dosage et conditionnement de liquide, STOPPIL dispose de 2 gammes de produits :

  • Des machines de conditionnement de liquides,
  • Des systèmes de dosage d’eau pour la boulangerie

STOPPIL possède sa propre unité de fabrication et est composé de 3 principales divisions :

  • La division Ingénierie, chargée de l'étude des ensembles de remplissage,
  • La division Formation, dédiée à la formation des équipes de travail sur les machines,
  • La division Technique pour répondre aux problèmes de mise en route et de SAV,
  • La fabrication est gérée à l’affaire ou à lacommande (boulangerie) sur moyenne série.  
     

La mise en œuvre
 

Le projet commença début mai 2003 et se termina fin septembre 2003.
La solution est en production depuis début septembre 2003 et concerne les fonctionnalités suivantes :

  • Gestion de la production,
  • Gestion à l’affaire, basée sur nomenclatures possédant des S/E standards,
  • Suivi des relations clients,
  • Gestion des achats et des stocks,
  • Gestion des temps,
  • Gestion administrative,
  • Suivi et analyses d’affaires,
  • Planification (basique).

Editeur, intégrateur et formateur de la solution mise en œuvre chez STOPPIL, AG2L assure aujourd’hui le suivi du projet, la réalisation des demandes spécifiques du client, l’assistance au choix des procédures et processus à mettre en place, ainsi qu’une part d’administration réseau. 


Les bénéfices


Aujourd’hui, au sein de l’entreprise, la gestion administrative (documents clients et fournisseurs) s’est réduite au plus court, la gestion à l’affaire est totalement opérationnelle, permettant une répétitivité des affaires (par recherche de similitudes) par duplication ou modifications. De même les analyses d’affaires et le suivi de la production permettent une meilleure vision des directions à prendre.
Mais le principal bénéfice de la mise en place d’INDUSTRIA reste la consultation de l’ensemble des données de manière synchrone (Mises à jour, gestion des indices, …) sur un seul système, ainsi qu’une mise en commun des savoirs et des expériences acquises. 


Les développements futurs


STOPPIL prévoit de développer un accès distant aux données du logiciel pour ses commerciaux, mais aussi de mettre en place la planification à un niveau plus poussé ainsi que des analyses de marges sur affaires selon d’autres critères.

 
 
 
 
Ce sont des hommes de confiance, engagés, qui connaissent vraiment notre métier et nos contraintes. Ils partagent en plus la même exigence de résultat ! Et au final, ça se voit !

François DUMONT, Président société SEDATELEC.
 
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